2023年半導(dǎo)體行業(yè)雖然增速放緩但是依然保持10%幾的增長率。國內(nèi)在強(qiáng)競爭環(huán)境下，2022我國半導(dǎo)體行業(yè)數(shù)據(jù)完全沒有符合市場預(yù)期，主要原因有三點(diǎn)：我國一些半導(dǎo)體企業(yè)被美國為首的西方國家制裁，直接影響了半導(dǎo)體企業(yè)生態(tài)的上下游和發(fā)展進(jìn)程；3C市場遇冷，前期太多芯片制造商面臨存貨積壓；某些先進(jìn)制程領(lǐng)域被“一刀切”卡死。

談到本土化招聘的問題上，Johnny Liang分析，半導(dǎo)體領(lǐng)域2023年可見人才專業(yè)缺口達(dá)到約20萬，芯片制造人才缺口約9萬，芯片設(shè)計(jì)人才缺口約7萬，芯片封測人才缺口約5萬。值得注意的是，深圳、上海、北京、蘇州、是排名前列的人才稀缺地區(qū)。

Johnny Liang解釋，字節(jié)跳動(dòng)、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)軍芯片行業(yè)，與此同時(shí)，汽車、通信等行業(yè)也正在跟半導(dǎo)體行業(yè)爭奪人才，加劇了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才緊張局勢。

半導(dǎo)體初創(chuàng)企業(yè)人才招聘痛點(diǎn)

人才是企業(yè)的中流砥柱，人才是企業(yè)的發(fā)展命脈是企業(yè)各種因素中最重要的因素。企業(yè)的發(fā)展主要取決于明智的決策、精明的企業(yè)家、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等三項(xiàng)因素。而企業(yè)決策的制定,是來自于人才。

Johnny Liang稱，對于一家初創(chuàng)企業(yè)來說，首先，招聘往往跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，往往拿到訂單要“打仗”了才開始“招兵買馬”。其次是高手難尋，尤其是芯片行業(yè)職位同質(zhì)化嚴(yán)重。芯片人才由于行業(yè)特殊性，很難從其他行業(yè)流入進(jìn)來。

Johnny Liang總結(jié)半導(dǎo)體行業(yè)面臨人才空降率低的問題，高管的波動(dòng)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣振蕩，更關(guān)鍵的是很多公司沒有思考好組織力的問題，組織力加領(lǐng)導(dǎo)才有組織邊界。

半導(dǎo)體企業(yè)空降高管的流失高

Johnny Liang表示，T字型人才更受半導(dǎo)體企業(yè)青睞，也就是技術(shù)廣度夠，同時(shí)可以在一項(xiàng)或者多項(xiàng)技術(shù)有專長，這樣的人才更容易獲得offer。相比小芯片，大芯片更具有競爭力。并且美國、加拿大、澳大利亞、臺灣地區(qū)，現(xiàn)在明顯看到海外人才回流的趨勢。

Johnny Liang稱，空降高管的流失高，據(jù)CGL公司統(tǒng)計(jì)，獵頭哪怕招了很合適的人，很難堅(jiān)持一年半.

Johnny Liang補(bǔ)充，數(shù)據(jù)顯示半導(dǎo)體企業(yè)即使招到合適的高管，12.9%的高管會在6個(gè)月之內(nèi)流失，一年之內(nèi)有20%的概率，放眼到一年半就有35%的流失率。

用人單位如何選擇應(yīng)聘者

重要的崗位總是物色不到合適的人選,用人單位招人越來越難,Johnny Liang為半導(dǎo)體企業(yè)選拔人才提了三個(gè)建議。

面試要深，用數(shù)據(jù)衡量結(jié)果。要把面試作為一個(gè)交流，要問開放性的問題，引導(dǎo)應(yīng)聘者發(fā)言。

創(chuàng)業(yè)公司CEO身段要軟，在人才面前企業(yè)是弱勢群體，面試候選人的時(shí)候要準(zhǔn)時(shí)，是否熟讀對方的簡歷，提問是否熟練有技巧。應(yīng)聘者不合適當(dāng)下職位，他是否愿意介紹他的人脈給我們。要尊重友商不貶低別人。

見人要多，遵循“一萬個(gè)小時(shí)定律”可以讓面試官對面試駕輕就熟。一般高管招聘的時(shí)間是兩個(gè)小時(shí)，也就意味這要見夠5000應(yīng)聘者。