西安獵頭公司（玨佳獵頭公司）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的招聘戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，人才結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)戰(zhàn)略的核心一定是人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要什么樣的人才，如何找到這些人才問(wèn)題，如何吸引外部人才與挖掘外部問(wèn)題，如何發(fā)現(xiàn)和甄選人才，由誰(shuí)來(lái)發(fā)現(xiàn)人才問(wèn)題，玨佳西安獵頭公司下面詳細(xì)講解。

企業(yè)人才需求分析：

1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析-京東案例：3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部、職能事業(yè)部、其他業(yè)務(wù)等。

2、現(xiàn)有崗位分析-京東案例：銷(xiāo)售崗位、培訓(xùn)崗位、市場(chǎng)崗位、運(yùn)營(yíng)崗位、產(chǎn)品崗位、技術(shù)崗位、人力崗位、行政崗位等。

3、同行業(yè)務(wù)分析：天貓、京東、唯品會(huì)、網(wǎng)易考拉、美麗說(shuō)、拼多多等。

4、現(xiàn)有人才需求分析：基層崗位、中低端職能崗、中高端職能崗、關(guān)鍵核心崗位等。

5、現(xiàn)有用人標(biāo)準(zhǔn)分析：基層崗位招聘模型、中層崗位招聘模型、高層崗位招聘模型、關(guān)鍵崗位招聘模型等。

人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析：

1、同行人才需求分析：①同領(lǐng)域企業(yè)：對(duì)技術(shù)人才、關(guān)鍵人才、產(chǎn)品人才、銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)人才、運(yùn)營(yíng)人才、培訓(xùn)人才的需求。案例：美團(tuán)外賣(mài)與餓了么；美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)；攜程與去哪兒等；阿里與京東；

②互聯(lián)網(wǎng)同行：對(duì)技術(shù)人才、關(guān)鍵人才、產(chǎn)品人才、銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)人才、運(yùn)營(yíng)人才、培訓(xùn)人才的需求。

2、崗位薪酬福利分析：崗位BASE薪資與績(jī)效；崗位補(bǔ)貼、崗位津貼等；崗位社保、公積金等福利；年終獎(jiǎng)、股票等特殊激勵(lì)。

3、求職者求職現(xiàn)狀分析：應(yīng)屆生求職現(xiàn)狀、畢業(yè)1-3年求職者現(xiàn)狀、畢業(yè)3-5年求職者現(xiàn)狀、畢業(yè)5年以上求職者現(xiàn)狀等。

4、本企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：崗位薪酬、崗位績(jī)效、崗位補(bǔ)貼、崗位福利、崗位激勵(lì)、股權(quán)、年終獎(jiǎng)等，崗位工作內(nèi)容、晉升通道、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，人脈資源、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。劣勢(shì)：崗位薪酬低于市場(chǎng)50分位，崗位福利、激勵(lì)、年終獎(jiǎng)都么有，或者少之又少等，崗位加班多，工作強(qiáng)度大、部門(mén)氛圍差、離職人員多、領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格犀利。

5、人才競(jìng)爭(zhēng)策略分析：①拓寬企業(yè)招聘渠道；②加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)；③設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)就地取材；④搭建人才儲(chǔ)備庫(kù)；⑤尋求獵頭合作；⑥校企合作培育人才等。

企業(yè)招聘策略制定：

1、招聘規(guī)劃策略：①學(xué)歷戰(zhàn)略：本專(zhuān)比：碩士以上占比；學(xué)歷越高，人力成本就越高，相對(duì)應(yīng)的招聘成本也較高。②社招與校招戰(zhàn)略：社招一般都是招一些有經(jīng)驗(yàn)的，付出的招聘成本、人力成本相對(duì)較高；校招比較集中，一張白紙，人力成本低，好定向培養(yǎng)。③同行挖獵應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：同行企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)同行獵挖現(xiàn)象，做好企業(yè)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備與應(yīng)對(duì)同行挖墻角措施。④關(guān)鍵人才引進(jìn)策略：行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才都是稀缺的，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在關(guān)鍵人才引進(jìn)上企業(yè)要制定好戰(zhàn)略。（硅谷企業(yè)）。

2、面試官選擇策略：①經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先策略：選擇同行業(yè)、同崗位面試經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官，確保面試效度更加精準(zhǔn)。②業(yè)務(wù)面試官策略：在面試官選取上一定要選擇業(yè)務(wù)面試官一起，確保在工作內(nèi)容上，人員選擇上多元素，多角度。③外部面試官策略：如果企業(yè)未有相關(guān)崗位面試經(jīng)驗(yàn)的面試官，建議采取邀請(qǐng)外部面試官進(jìn)行面試，確保企業(yè)面試印象專(zhuān)業(yè)，提升求職者面試體驗(yàn)感。④小組成員策略：采取人力、業(yè)務(wù)、政委等跨部門(mén)面試官策略，確保面試結(jié)果的公平公正，準(zhǔn)確有效度。

3、招聘時(shí)間策略：①金三銀四：金三銀四是招聘領(lǐng)域公認(rèn)的黃金招聘時(shí)間；不管是社招還是校園招聘都是好時(shí)間段，所以企業(yè)在三、四月要快速做好人才的儲(chǔ)備，確保接下來(lái)的日子補(bǔ)補(bǔ)離職方可。②金六銀七：金六銀七是針對(duì)應(yīng)屆生，這段時(shí)間正好是高校生畢業(yè)時(shí)間段，企業(yè)招應(yīng)屆生最好時(shí)機(jī)，而且量都比較大，也可以正常入職，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段都拿到畢業(yè)證了。③金九銀十：金九銀十是一年當(dāng)中下半年比較好招的兩個(gè)月份，特別是校園招聘，這個(gè)時(shí)間段大多說(shuō)企業(yè)都在忙校園招聘，社會(huì)招聘效果也不錯(cuò)，下半年的人員靠九、十月儲(chǔ)備。

4、招聘地點(diǎn)策略：①高校集中地策：方便校招，大規(guī)模招聘應(yīng)屆生。②交通便利策略：方便應(yīng)聘者乘車(chē)，以及出行。③人才市場(chǎng)集中地策略：在人才集中地可以提高企業(yè)招聘曝光度，有利于企業(yè)高效招聘。④辦公環(huán)境優(yōu)越策略：辦公環(huán)境越優(yōu)越，越有利于招聘工作的開(kāi)展。

5、企業(yè)周期策略：企業(yè)初創(chuàng)期、企業(yè)成長(zhǎng)期、企業(yè)成熟期、企業(yè)衰退期。

6、同行對(duì)比策略：同行薪資對(duì)比策略、同行崗位內(nèi)容對(duì)比策略、同行崗位職位名稱(chēng)與管理權(quán)限策略、崗位福利、工作時(shí)間策略等。