許多獵頭都希望自己可以成為一個(gè)頂尖獵頭，年薪上百萬，在行業(yè)內(nèi)是個(gè)專家。但這不是靠嘴上說說的，需要付出行動(dòng)，那么如何成為一名優(yōu)秀的獵頭呢？這可能是許多小獵頭顧問心中的疑問，下面我們一起來看看獵頭公司獵頭專家的經(jīng)驗(yàn)分享。

獵頭顧問這個(gè)行業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)中還屬于冷門行業(yè)，剛剛興起，許多人并不了解獵頭公司是做什么的，獵頭公司也通常是公司之問商戰(zhàn)最嚴(yán)酷的見證，乃至是其間的參與者。獵頭可以讓職場(chǎng)上的白領(lǐng)成為金領(lǐng)?？梢詭椭髽I(yè)快速找到適合的人才。

1、職業(yè)戰(zhàn)略參謀

高端獵頭有必要懂行，做到高管今后再做獵頭參謀就比較靠譜。獵頭顧問可以為中高端人才制定職業(yè)規(guī)劃，所以每行的職責(zé)與要求都是獵頭顧問應(yīng)該了解的，這種高端獵頭提供的價(jià)值不是處理信息交互疑問，也不是對(duì)疑問的分析研討，而是提出疑問的處理方案，并自個(gè)擔(dān)任施行。在微軟這個(gè)比如里，海德思哲的獵頭參謀有必要對(duì)微軟尋訪下一任CEO的布景、因素、方針有自個(gè)深入的了解，乃至提出自個(gè)獨(dú)特的見地，而不是簡(jiǎn)略的照畫像去尋訪。從6個(gè)月的尋訪進(jìn)程來看，微軟董事會(huì)顯然也不是從一開端就確定了內(nèi)部人選的，也是擺布權(quán)衡的。假如獵頭參謀可以有深入的職業(yè)戰(zhàn)略見地，協(xié)助雇主理清思路，輔佐人選的決議計(jì)劃，那么就可以順暢拿下這一單。

2、交際高手

獵頭需要與企業(yè)高管及中高端人才交流溝通，一個(gè)良好的交際能力是必須的，接單靠的是人脈和交際技術(shù)，成單相同依托過人的交際能力。一旦和雇主確定了方針人選，這時(shí)分獵頭參謀就是傳話的中間人，單線聯(lián)絡(luò)員，要讓兩邊都感覺十分信賴，情愿接洽。

3、高效的交流能手

交流能手，獵頭顧問是通過交流完成工作的，前兩項(xiàng)有點(diǎn)歸于戰(zhàn)略高度的技術(shù)，交流竅門歸于戰(zhàn)術(shù)層面的技術(shù)，但肯定主要，怎么替兩邊傳遞信息，怎么平衡兩邊的條件，這兒也許要運(yùn)用一下交際手法奇妙斡旋。在微軟這個(gè)比如里，6個(gè)月內(nèi)，見諸報(bào)端的潛在提名人不過六、七個(gè)，真實(shí)和董事會(huì)成員見過面，談過意向的人也許只要兩三個(gè)，為啥這么費(fèi)事？由于這些人都是商業(yè)帝國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，這些商洽就像兩個(gè)國(guó)家需求合縱連橫相同，需求蘇秦、張儀之類的商洽高手牽線搭橋。

4、情報(bào)高手

這一點(diǎn)通常被我們忽略，其實(shí)情報(bào)工作是敵我斗爭(zhēng)決議輸贏的要害，特別是當(dāng)敵強(qiáng)我弱之時(shí)。在這種案件里，誰是“敵人”？沒有正式的“敵人”，只要“對(duì)手”。交給你訂單的客戶是“對(duì)手”，你期望獲取的“提名人”是對(duì)手，現(xiàn)任CEO和他的人馬更是對(duì)手。