一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流的老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。學會帶隊伍，借助團隊的力量成就偉大夢想，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是領導者的神圣使命。反之，領導者事必躬親，自己從頭忙到尾，而團隊成員無所事事，或者工作不得章法，勢必影響團隊的整體效率以及企業(yè)健康發(fā)展。

一、獅子率領的羊群可以攻打綿羊率領的獅群

1.和諧與制衡是管理的基本目標

管理有兩個基本目標，一個是和諧，一個是制衡。使員工在和諧中不徇私，在相互競爭、牽制和監(jiān)督中不損和諧。這是經(jīng)營管理的最高境界。公司內(nèi)部的和諧一致，是公司發(fā)展的基本條件。

2.讓最合適的人做最合適的事

領導者并不只是任意挑選想用的人，而在于使自己的部屬都能得到適當?shù)倪\用，發(fā)揮最大的能量。任何人做一件工作，都應該仔細考慮：自己能干什么？自己適應干什么？這都要因人而定。

3.上下相互信任是管理的基礎

信任下屬，首先要相信下屬的能力。生意的成功與否，在很大程度上，取決于管理者用人的態(tài)度。試想一下，使用一個人，又懷疑他，對其不放心，是一種什么局面？在你的公司里，如果下屬得不到你起碼的信任，其工作狀態(tài)會怎樣？從事管理、銷售、科研角色的下屬，容易遭人非議，管理者要謹慎對待各方面的反映，不因少數(shù)人的流言蜚語而左右搖擺，不因下屬的小節(jié)而止信生疑，更不宜捕風捉影、無端地懷疑，要相信他們能夠完成任務。

二、構建一個高效而卓越的團隊

1.尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子

企業(yè)要想成功，光靠個人的力量是不夠的，必須發(fā)揮群體的優(yōu)勢。在依靠個人的力量無法完成的情況下，尋找志同道合的伙伴進行合伙就成了最佳選擇。選擇志同道合的合作伙伴可通過個人或朋友的人際關系圈中獲得。

2.選班子成員要有科學性

1）“鲇魚效應”，激活企業(yè)內(nèi)核

很多企業(yè)的領導層在用人時都懂得利用“鲇魚效應”，但它不是絕對真理，它的運用也有“度”的限制。其實，萬事皆有度，問題是“度”在哪里。不少企業(yè)誤認為只要引進人才，就能實現(xiàn)“引進一個，帶動一幫”的人才效益。殊不知“鲇魚效應”是有條件的，是要經(jīng)過科學評估與運作的，如果不能將“鲇魚效應”放在整個人力資源開發(fā)之中全盤考慮，就會適得其反，釀成“鲇魚負效應”。

2）強強聯(lián)手，不“強”反“弱”

習慣上，我們承認多數(shù)人的效應，因而有“集思廣益”和“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”的說法，認為采用一個人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見。然而，每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易產(chǎn)生對立和沖突，這樣一來，力量就會被分散或抵消。一加一等于二，是盡人皆知的算術問題，可在用人上就不同了。配置得當，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個負數(shù)。

3）西游之強弱搭配，骨干發(fā)威易逞強

一般地說，高層領導班子以下的每個分部門，最好不要都配備精明強干的人。道理很簡單，假如把十個自認一流的優(yōu)秀人才集中在一起做事，每個人都有其堅定的主張，那么十個人就會有十種主張，根本無法決斷，計劃也無法落實。但如果十個人中只有一兩個才智出眾，其余的人較為平凡，這些人就會心悅誠服地服從那一兩位有才智者的領導，工作反而可以順利開展。

3.班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識

正確選擇核心班子成員僅是班子的初步建設，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使。這就需要在班子內(nèi)部建立一種很好的信任關系。班子成員之間要相互信任。

三、職責明確，實現(xiàn)團隊高效協(xié)作

1.管得好的企業(yè)都是單調(diào)乏味的

企業(yè)管理是科學的東西，講究的是責任明確，各負其責，它必須要面向績效和結(jié)果負責。沒有效率和績效的企業(yè)，不可能造就持續(xù)性的成功。企業(yè)管理需要的是扎扎實實地做好工作。企業(yè)生存需要的不是多少英勇事跡，而是靠一點一滴地下功夫。

2.放手讓你的下屬去干

每個人的精力都是有限的，我們不可能一個人做好所有的事情。因此，作為一個企業(yè)管理者必須學會把權力授予適當?shù)娜?。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

3.正確的處理人際關系

在一個組織中，自認為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關系。優(yōu)秀管理人員的一個獨特特征是，有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績效期望。低效的管理人員沒有建立那樣一種高的期望，結(jié)果，其下屬的生產(chǎn)率受損。也就是說，一個優(yōu)秀的管理者善于成為下屬的原動力。

四、領導者要管頭管腳，但不能從頭管到腳

1.學會授權是關鍵

正確授權，首要一條是必須善于使用德才兼?zhèn)涞母刹?，把人才放在重要位置上；其次，必須堅持不干預下級工作的原則，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己強的人。

2. 根據(jù)每個人的長處充分授權

高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其區(qū)別很簡單：僅在于高明者懂得放手管理，充分授權于下屬，而平庸者則事無巨細，全部包攬。

3.指揮千軍萬馬不如善點良將

基于企業(yè)發(fā)展的不斷需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的責任和權力之間的關系也應隨著事業(yè)的發(fā)展重新進行定位。大膽給部下以權限與責任，不僅使工作進度快、效率高，而且上邊的方針能很快傳達到最下邊，既有利于明確權力責任的范圍，又能夠激發(fā)員工的積極性，從而使企業(yè)的整體與局部緊密相連，促進公司的發(fā)展。

與其指揮千人，不如指揮百人；與其指揮百人，不如指揮十人。帥才善點將，將才善點兵。作為管理者要想成功，就要讓管理回歸簡單，即擅長管理手下的幾員大將而不是指揮千軍萬馬，這是管理的靈魂之所在。

總結(jié)：作為一個企業(yè)的領導者，首先要建立管理團隊，因此需要統(tǒng)籌者的角色，掌控大局，兼容并包，同時要不斷地推動公司操作層的前行，所以需要實干家的務實高效、不斷開拓進取的精神和行為。