人才已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，由此，越來(lái)越多的管理者更加重視人才管理方法的獲取，以及管理能力的修煉。因?yàn)?，人才管理體系可以幫助企業(yè)吸引、留住和培養(yǎng)員工，使雙方互惠互利。

那么，我們要如何構(gòu)建人才管理體系，才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？人才管理體系通常包含4個(gè)模塊，也就是我們所說(shuō)的“4大支柱”：崗位招聘、績(jī)效管理、企業(yè)學(xué)習(xí)和薪酬管理。下面，我們就來(lái)分別講解如何有效建立這4大支柱。

一、績(jī)效管理：確保持續(xù)和有效的產(chǎn)出

過(guò)往，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)按照傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式，來(lái)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理：定期進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，考核評(píng)估，并給予輔導(dǎo)反饋。但實(shí)際上，這種低頻率、固化流程的管理難以發(fā)現(xiàn)和解決員工在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題。

近年來(lái)，許多企業(yè)都拋棄了傳統(tǒng)的方式，轉(zhuǎn)而采用更高頻的、以“教練”為角色的績(jī)效支持和管理模式，從而可以更準(zhǔn)確地了解員工、推動(dòng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的提升。

二、企業(yè)學(xué)習(xí)：充分發(fā)揮員工的潛力

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的培訓(xùn)主要是以零散的線(xiàn)下講座形式開(kāi)展，極少會(huì)搭建一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，這樣的體系只適用于高階的管理課程或者是相對(duì)正統(tǒng)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中。然而，現(xiàn)代員工對(duì)技能提升的需求，是非系統(tǒng)化、非針對(duì)性的學(xué)習(xí)所無(wú)法滿(mǎn)足的。

這就要求企業(yè)結(jié)合績(jī)效管理，根據(jù)員工在績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效實(shí)施過(guò)程中遇到的技能問(wèn)題，有針對(duì)性地設(shè)立系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，并且為員工規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。值得一提的是，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展下，不少企業(yè)已經(jīng)引入智能化的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，員工通過(guò)線(xiàn)上的學(xué)習(xí)地圖，可以有效利用零碎的時(shí)間完成自我提升。

三、薪酬管理：快速給予有力的獎(jiǎng)勵(lì)

想要科學(xué)地設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，除了需要具備外部的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要兼顧內(nèi)部的公平性。在內(nèi)部，一方面要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，評(píng)估員工崗位的價(jià)值和其個(gè)人能力水平，另一方面也要根據(jù)績(jī)效情況，以多元的薪酬結(jié)構(gòu)增添激勵(lì)性。

而針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，我們應(yīng)該做到“及時(shí)”和“可見(jiàn)”，及時(shí)性是對(duì)員工承諾的快速兌現(xiàn)，這樣可以增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，而可見(jiàn)性則是保持獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)所有員工可見(jiàn)，這樣可以將激發(fā)的動(dòng)力進(jìn)一步放大，當(dāng)然，在這種情況下我們要尤其關(guān)注對(duì)公平性的監(jiān)督。

四、人才迭代：始終符合業(yè)務(wù)的需求

人才迭代指的是崗位源源不斷的招聘動(dòng)作。崗位招聘既是人才管理中的第一步，也是人才管理閉環(huán)中的最后一步。我們知道，隨著企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，人才也必須不斷地更新迭代。而我們要做的就是，定期為企業(yè)進(jìn)行全面的人才盤(pán)點(diǎn)和崗位分析，掌握未來(lái)3-5年內(nèi)，能夠勝任關(guān)鍵崗位的人才模型，以確保我們的人才始終符合業(yè)務(wù)的需求。

以上，就是人力管理體系的4個(gè)核心模塊。搞懂如何管理人才，才能真正做到吸引、留住、培養(yǎng)人才，而不是永遠(yuǎn)都陷入“一邊招聘一邊流失”的無(wú)限循環(huán)之中。大家都說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上，懂得管理人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。